互联网企业要成功,除了在业务模式上要有优势以外,也需要在技术管理方面形成不断向上的良性循环。这种良性循环的形成需要有合适的技术人才,合适的组织结构,合适的管控流程以及合适的技术决策。如何具如何鉴别和培养合适的人才,如何设计合适的组织结构,如何营造创新的技术氛围,如何拥有产品思维而不是IT思维,如何鼓励认知冲突避免感性冲突是互联网公司技术领导者的一系列重要课题。我领导易宝技术中心在两年多的时间里做了一些实践。
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