所属会议:GOPS2017全球运维大会·北京站会议地点:北京
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在刚刚起步的小公司,和中型的Twitter以及规模庞大的Facebook做运维有什么不同?在硅谷十几年做这一行都经历了一遍,回头看看,满满的都是故事。互联网时代的小公司里面做运维的人都是十项全能,在这样的环境中你的目标只有一个那就是支撑产品的运行,所有工具都可以用open source的平台,在云上搭出支架,最快实现产品的功能就是赢家。然后有一天你的用户规模开始以每月50%以上的速度增长,要支撑这样的发展,我们把有限的资源放在哪里?如果规模增长了十倍百倍呢,我们面对的又是怎样的挑战?
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京东商城 资深架构师
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