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激励、工作目标设定上必然也必须是不同的。成熟平台型公司的团队，专业分工明确，以“支撑产品”为最优目标；初创公司特别是技术型的则更多采用特种兵策略，以“全栈”来构建团队（既要低头写代码，又要抬头看方向）以产生最优动力驱动公司业务发展。显然两者对于技术管理的要求和着力点是不一样的。此次分享结合了实例来进行对比和分析。
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