本届大会主题为： “数据驱动的产品迭代和创新”，聚焦基于大数据的洞察带来的产品创新机会。大会将邀请来自互联网、传统行业、服务业、新型创新企业的CEO、产品总监/VP、战略专家们，产品实战派专家们，围绕数据驱动的产品设计的机会和问题，探讨产品商业模式、产品设计方法、产品运营、数据分析，展示产品成果，为CEO，产品经理，一切关注产品创新、创业者搭建一个学习交流、思想碰撞的干货分享平台。

大家好很高兴今天有机会参加易观主办的产品经理千人峰会，刚刚主持人有介绍，我来自QQ空间。目前负责QQ空间相关工作，大家看分享的嘉宾和主讲人名字不一样。我自己有一个小时候的名字，叫刘千多，因为我是我们家第三胎，罚了3000多块钱。那个名字老师读书的时候觉得不好听，因为我是我们家多的一个儿子，所以叫“多儿”，所以我后来有了刘镇伟这个学名了。刚刚汪总做了分享，整个产品从无到有，从0到1，也是今天不管是我，还是后面的同行老师，也希望给大家带来更多的干货。可能就像鸡汤里面说的一样，这些年我们听到了很过道理，但依然过不好这一生。

今天大家一起听峰会，或者在社交平台上看到一些方法论或者一些案例，但是真正结合到我们自己产品中去的时候，又会出现这样或者那样的问题。所以我也是希望大家不管是今天还是以后的一些工作中，能有更多属于结合自己产品基因的一些更多的深度的思考，这样可能才会更好帮助到大家。今天跟大家分享的主题是《产品社会化营销的悟需变法》，我想更多的跟大家分享我们如何去领悟用户的需求，如何领悟客户的、领导的需求，那么背后如何把自己产品的能力或者产品的事件，找到最好的折衷点，怎么去实现自己的目标。

下面自我介绍一下，我2005年加入腾讯。刚开始负责产品客服工作，2008年是QQ空间的非常增长期。QQ空间是一个UGC非常丰富的平台，这时候大家知道我们注重什么吗？我们注重产品的健康度，我们看产品的安全情况，还是主管机关要去看这个平台的安全情况。所以当时2008年我作为一名产品经理，开始有自己的一亩三分地，去负责QQ空间的安全工作，也就是大家看到的腾讯首批的鉴黄师。我就在想，我如何把产品体验和安全控制做到一个更好的平衡点呢？我在想，大家发现信用卡会出现什么情况？有些人的信用额度是1万元，有的人是5000元，我想每个QQ号码也是一个人的属性，它这个号码的属性、行为的属性，包括UGC内容的属性，我们这样去搭建QQ的信用登记，去快速地发现或者控制一些有害的信息。这样帮助机器不断去提高识别和覆盖度，这也是我在腾讯搭建的第一个系统，目前整个的公司业务也在使用这一块。

网易的安全同事，也会分享一些东西。到了2012年的时候我开始带团队，当然我们团队负责的是质量安全运营，渠道的运营，还有数据的相关工作，这也是我人生中第一次带团队，工作中遇到的瓶颈。我想如何把QQ空间的产品和口碑做到更大的影响力呢？当时和团队想，我们分两步。第一步，大家知道2012年微博是一个兴起的阶段，我们做平台的新媒体，去和用户接触。第二步，我们策划一些有口碑的事件，我们做了帮助找丢失儿童的页面。后面我们发现做口碑和品牌传播的时候，来来回回都是围绕公益这一块在做。直到2013年的时候，尝试和小米进行跨界合作，独家手法了红米手机。这一块过会儿我也会详细跟大家进行分享。2013年以后，不仅跟3C的，还有快消的、电影，各个行业我们都会给一些解决方案，这是我在腾讯的整个过程。

我们听到一直在腾讯工作，好的一面，听起来会比较专一。不好的一面，会显得比较单薄。但是我自己来看，有机会去接触各种类型的工作，现在很多产品经理进入大公司是非常难得的。我们如果在一个创业型的公司，大家负责的东西更多一些，我更希望大家会全力以赴的心态去负责的工作，这样会给大家各方面的成长更有帮助。这也是我在腾讯这些年所负责的工作和自己的感触。

今天我跟大家分享两块，第一块这些年我和团队的同事，在跨界营销这一块的案例。第二块，和大家一起看我们做的这些案例，或者现在社会上讨论的热点，是不是有一些提前预测的方法论在里面，这样能很好帮助到大家以后做一些营销事件。

大家可以先看一下，这是这些年我们跨界营销所做的行业，包括3C数码、快消品。这里面重点分享一下独家首发的红米手机。当时首发完，我和 团队同事自己不知道，整个外面传的有这么火。后来我们自己总结，我们重新定义了一个行业在互联网上玩的一些方法，以及对应的营销解决方案。我们把它定义为三宗最，大家看是史上最疯狂的首发。小米看，是超越预期的。行业看，QQ空间还有一块新的商业化的价值。原来大家看它是效果广告，发现还有品牌广告的商业价值在这里面。

那么我们团队怎么策划，或者发生了什么问题我们怎么去解决的呢？今天的主题是说悟需变法，我们前期做的第一个事，就是更好的领悟小米的需求。因为我的需求挺简单，在做空间的口碑和影响力，一直是围绕公益来做的，我们希望在一个新的领域做一个跨界合作。小米的需求主要是三块，第一块它希望在其他的媒体，有一块粉丝的根据地。第二块，它希望帮他销10万台手机。当时整个团队没有底气帮他实现这个目标。第三个需求，希望帮他渗透到三四线城市，大家知道QQ空间的用户跟这个是非常匹配的。我们做跨界营销，就像谈恋爱一样，要选择门当户对的。

围绕小米的需求，我们把整个事情分为两层，一个是表面层，我们要去制造一个事件。制造这个事件，让外界觉得小米和腾讯要发生一些啥，然后要能引爆这个事情。第二个，我们要结合自己的产品，怎么把用户的参与氛围，让用户参与进来讨论。第三块，这个事情好不好，就看最终引爆的效果好不好，这是大家在表面层来看的。

那么后端的底层我们做了一些事情，第一件事情就是精准用户。我们把用户分为三层金字塔，我们和小米谈这个项目谈了很久，我们做用户精准行为的时候，前期花了20几天的时间，接近一个月。我们发现小米的用户它是什么样的模型，在我们平台怎么去洗出来，我们去看它的用户画像，这是第一个部分。第二个部分我们会去看，哪些人他最近是要买手机了。例如大家知道腾讯是把QQ开放登录的，我们看他是不是点了3C相关信息，我们会看空间里用户手机的机型，我们觉得他可能有需求，或者他不是智能的，我们也会把这些用户抓取出来。第三块，围观的群众里面，能有多少的转换？我们会在它的粉丝模型里面，整个用户群不断开始积累，并且不断把它的用户画像变得越来越精准。

做了这些事情以后，最重要的就是方案了。方案的讨论，其实一个东西在平台做首发，大家想到的两个点就是卖10万台手机，绝对是给他做预约和最后的抢购。但是我们讨论，现在如果洗出来这些用户的模型是这样子的，并且这样精准的用户，我们更应该做的事情就是要去制造一个热点事件，让整个氛围更好引导到预约的场景。我们做预约的时候，当时和小米讨论，红米手机从整个行业来看，大概是1000元以上的机器。我们决定第一个要让平台用户参与进来，第二个要做超越预期的。我们想到让用户让大家互动、竞赛起来，所以当我们的用户不断地去选择竞赛的时候，我们会看大家竞赛的价格一般都卡在1000，就是正常来猜的就是1200到1300块钱。

然后突然之间推出来，只要799块钱，我们在预约的时候，不断帮用户进行竞赛、进行分享，进行传播。对这个感兴趣的人就会越来越多，到我们突然之间价格出来的时候，告诉你只要799，大家会感觉到这是一个非常有实用信息的东西，他们就会更多的进行分享和传播，并且都超出了他的预期。到我们公布799的时候，大家该开始预约了，预约了七天以后，一下就突破了700多万。当时我和策划的同事都高兴惨了，哇，这么多人预约，这么看小米的诉求应该是没啥问题的。第一个它的诉求，是希望在我们这个平台积累它的新媒体根据地。第二个诉求，希望帮它销10万台手机。第三个诉求，希望把品牌渗透到更后端的城市。我们通过竞赛，对用户进行了渗透。当时我和同事想，如何让两个人的心更安稳一些？我们做了一件事情，这700万人里面，是不是更多的是黄牛，是用户觉得好玩进来的。我们把这些用户导出来，和之前用户画像进行匹配，有百分之八十几的用户是匹配的，我们的心才安稳。

第二块我要分享，当我们策划一个主线的时候，旁边的辅助运营是非常重要的。因为我们要把产品思想，要融入到用户的血液之中。这时候要和策划的同事做什么事情呢？我们认为这700万人的80%几很安稳了，如果最后购买的时候不买了怎么办？所以我们把页面变成了倒计时，让他有那种紧迫感。第二件事情，我们看其他方面是不是可以辅助运营。那天晚上发生过一件事情，799的价格是提前被泄露出去的，泄露出去我们的应用方案是什么？就看到有媒体开始发只要799，后来我们马上把它贴成了99、199、1099，直接通过这种方式，把大家的视线给扰乱了。我们本身的目的是扰乱大家的视线，不想提前泄露，但是反而让行业更去关注这件事情，去看最终是多少钱，这是运营方面的东西。

刚刚我有提到，当我们做一个主线的时候，旁边要有辅助的。我们猜价格，包括中奖的，包括预约完之后会有大量的人去各种平台，比如淘宝、微博，他们说希望能有一个购买的资格，我们让热度不能降低，让它更好地融合进来，这是我们当时做的营销解决方案。最终结果是我们卖掉帮它10万台。我们第一次和小米做红米手机的首发，当我们已经有很好的商业模式和方法论的时候，当我们做第二次的时候，作为产品策划或者事件运营的同事，我们要做什么？在红米note的时候，我们加入了签到。那时候有杨坤的32场演唱会，我们说只要有32个赞，就会获得note的购买资格。我们结合了当时的社会热点，做一些营销事件。

刚刚是说和一个品牌制造一个热点事件，现在分享的是和一个品牌一起去迎合热点，在快消行业做的热点事件。可口可乐它的需求，它希望在奥运会的时候，能去给用户传达他们想传达的概念，希望有一个好故事讲给用户听，让社会进行传播和讨论。围绕他们的诉求，大家知道整个行业做社交平台都有很多产品，为什么最终选择和QQ空间合作呢？我们怎么跟它们去讲我们的方案呢？在座的各位会不会发现一个现象？中国网民对体育健儿能不能拿到金牌，这件事情没有以前那样关注了，反而更关注这些人他们背后的故事。就是你拿不拿到金牌无所谓，只要经历就好，我们不会做网络的键盘侠。当时我们团队想，“此刻是金”，你拿到金牌，不是你一个人拿到的，背后离不开亲情、友情、爱情。大家以前在QQ空间做的分享传播，我在大学或者高中的时候，有保存的记录，结婚了以后有妻子的相册。

我们会发现用户这些年，有属于自己重要时刻的节点在里面，我们跟可口可乐说。我们围绕大数据，根据"此刻是金"想传达的概念，去告诉每个用户，给每个用户去生成它这些年重要时刻的配置页，这样有利于用户更好地去传播。先看有多少的开启量和分享量，我问大家一个问题，我们把所有的用户洗出来，我们发现如果是用户设置权限的，把他导出来看的话，丰富是度百分之八十几。不设计用户权限的东西，只公开的东西，它的丰富度是百分之五十几。最终我们选择的是百分之八十几还是百分之五十几？我们最终选择的是百分之五十几。

大家知道作为普通用户，不管是用饿了么，还是用其他产品的用户，用户注重的三个问题是什么？第一个，是隐私。用户关注自己的隐私，有没有被平台泄露出去。第二个，才是金钱。第三个，这个产品能不能使用。如果我们当时放了百分之八十几出去，第一个他会感觉你这个平台太不安全，他存在你这个平台的东西，为什么会把他加密的东西给分享出去。第二个，他压根就不敢分享，他加密的东西可能是他的前一段感情，而他现在已经结婚了。所以我们选择了公开百分之五十几，所以我们的分享量达到了百分之三十几。

在我们策划一个主事件的时候，一定要有其他运营辅助的东西，这样才能更好把整个事件支撑得更丰富。不管通过更好的事情模式去传达也好，还是用户参与讨论也好，这样会上整个事件做的越来越好。下面播放一段视频，大家看一下。

我们选择了各种类型的人，大家看了内心挺有感触的。今天父亲节，希望大家给自己的父母打个电话。腾讯在公益这件事情，不会说要做什么样公益的事情，这完全是产品同事我们一起去策划的。我们为什么去策划这个事情呢？大家刚刚有没有去了解背景呢？我跟大家分享一下，第一个这一年中国的留守老人突破了1亿，也就是说在座的各位，我们的父母在老家的留守情况。第二个，中国老年人修正法正式实施，也由于不常回家看看，父母可以有权利起诉我们。第三个，社会上出现了好几起热点，属于大家关注新闻的话可以看到，当时是湖南益阳有个父母生病了，为了把给子女添麻烦，最后选择了自杀。这个事情对我们很有感触，我们倡导“老有所义”，他不止是一件衣服，还要让他有所依靠。

当时我们团队想，我们如何把这个事件做得更大呢？我不知道会不会发现有一种情绪在里面，QQ空间有些用户有些分享，“不转不是中国人”。今天又提到了大数据，每个人对自己的国家和家乡，我从湖南常德来深圳，我也对家乡的一些美食、风景，都会有去分享和传播的动力。所以我们团队在想，我们直接做一个有钱出钱、有力出力的方案在里面，让用户拉的人越多，我们把你定义为你这个家乡的公益大使。我们给他头衔和荣誉在里面，让他有更好的驱动力。

除了个人以外，我们会看怎么让这里面的互动和挑逗性更强，我们画了一张中国地图，对每个省进行排行。这样你看了以后，哪怕是围观的群众，都会有动力说为自己的家乡出一份力，这样就传播起来。我们团队想了这个方案，觉得这个方案真的太完美了，只要一上线绝对能引爆。但是后来发现，总觉得这个项目缺点啥。因为我们从开始做红米之后，我们要做的是更多的跨界合作，后来觉得还是不完美。后来我们现在选择更加有IP的，不管是名牌的IP还是明星的IP要加入进来，后来发现何炅他代表湖南的形象大师，黄晓明是青岛的形象大使，这样能快速帮助把这个事情成为热点。明星、记者也会加入进来进行报道，他们的粉丝也会加入进来。这次活动100小时捐了100万，不管是新浪还是腾讯，保持了三天热度。

我们会去选择明星的粉丝团，就像易观出报告的时候，更应该选择行业的意见领袖。我们的产品经理就会出现从众化的心态，如果我不分享的话会显得不专业。所以这里面更应该找到他的核心用户，有可能找10个人胜过找1万个人。所以明星运营这一块，包括最近的喜洋洋代言，大家都可以去新浪搜索，找了粉丝团长以后，转化率一下子到了10万以上。

刚刚跟大家分享的是我们做3C这一块，品牌去制造热点。可口可乐营销奥运会，去做迎合社会的热点。包括谈话结合明星的IP，结合产品的传播去做公益，大家看是不是围绕这些方法，就没有其他的方法可做了。3C的方案，大家会看服饰，像阿迪有很多限量款，都可以用那种模式。像大数据，我们在用户所有公开照片把颜色洗出来，我们会看年轻人喜欢穿什么样的衣服，我们也会洗出来年轻人最喜欢染什么样的头发。最近马上就会上线的，大家在七月份在KFC店都可以看到的，我们和KFC发中国年轻人心情指数的白皮书，我们根据用户近半个月发的文字找出来，告诉他心情是高兴的还是郁闷的。结合公益，我们最近推出天眼，去通过图片识别，和福建公安帮助找到丢失的12我名儿童和老人。这里面会有一些互动的玩法在里面。

我们看的时候，我们做这些活动方案，我们团队的同事或者自己去做的时候，怎么预测这个事情能不能火？包括大家看到的社会热点，它的背后到底有哪些能火的规律，这也是想跟大家做的分享。

第一个，诉求。这是我自己这些年工作的感受，我认为做产品的时候，通过产品去解决用户痛点，根据用户的痛点去做产品。但是我们做社会化营销的时候，我自己反而更认为我们通过大数据，找到对应的场景，去给用户做场景性的需求。你说我们的用户有在空间买手机的需求吗？没有。用户有需求在空间里面看看这些年发生的一些大事件吗？也是没有的，公益更不用说了。所以我们重点看一下这里，从众化的一些行为。

第一，社交货币。我们会看策划的这个事件存不存在社交化的货币，因为每个人都想去好友那里呈现一个自己是很前瞻性或者有趣，或者显得自己很专业。我们要看这个事件里面，存不存在这些社交货币。就像公益的时候，我给他一个公益大使一样。

第二，实用信息，我们会看到父母发过来的一些信息，这个可以致癌。我们会把一些实用信息分享给身边的朋友，就像799的红米手机。

第三，自然情绪。我们产品的思想和行为，一直要想办法像病毒一样融入到用户的血液之中。包括做红米手机的时候，为什么后面预约了以后，我不能让用户的热度停掉，我要做倒计时，就是要让他有情绪性的东西。

第四，故事作用。今天我跟大家做这些分享，都是分享的故事。我们去传达东西的时候，也是一样。

第五，联想诱因。说到“分享生活，留住感动。”大家就会想到QQ空间。就是做一个事件的时候，让用户产生这种联想诱因，这也是我们需要去考虑的。

现在整体来说，我们去做一个事件的时候，之前我提到用户最关心的三个问题。我们做事件的时候，有哪三个问题是最火的？第一个刚刚提到IP，我自己认为大公司会更容易。第二，在创业型的公司，是能完全去实现的，第二点就是创意方面的东西。第三点大家想的办法，尽量是和用户相关的。我做一个H5，弄一张从哪儿到哪儿的机票，匹配他的名字，跟他相关，并且又有社交货币的成分在里面，他就会去传播。

总结来看，我们的产品思想一定需要包含社交货币，这样才能够激发情绪，有公共性和使用价值，并融入故事中。这是策划里面，大家要多去思考，结合自己的产品基因的。

因此时间的关系，不能一一给大家呈现，大家可以加一下我的微信或者QQ，可以探讨一些问题。最后祝大家工作开心，生活幸福。