

























当创业公司在第一个产品(社交战策略游戏)成功之后,业务在不同领域扩张, 页游、手游、移动社交、游戏发行平台等等,为此需要引入了多个新团队,作为公司的工程VP面对的困难随之而来的困难:团队风格、技术架构、研发流程各方面都有较大差别、管理范围变大,难以像过去一样了解细节、决策出现断层、去了解细节,疲于奔命、跨过细节决策, 挠不到痒处等等,痛点随着业务和团队的壮大而愈发明显。当面对这些痛点时,我们应该怎样应对呢?——找到研发团队的共性, 从最大公约数:需求管理。用需求管理来驱动研发,发现风险。
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