在从业22年的经历中,有超过19年在从事研发团队管理,从软件工程信息非常欠缺的上世纪90年代,到CMM流行的本世纪初,再到互联网迅速普及的火热十年,研发团队的管理方式逐渐在发生变化,开发流程由重逐渐转轻,研发理念其实经历了颠覆式的改变。 互联网公司的研发团队管理首先是从与传统IT企业略有区别的选人标准开始的,选对人,而不寄希望于改变人,聪明、精力充沛、敢于打破常规、勇于创新、有企图心的人是首选。 前进速度是互联网公司的核心竞争力之一,为前进速度而进行深度优化的管理层级设计、工作流程设计,在动态中找平衡点,对团队Leader的要求比较高,团队的文化是团队持续前进的保证。