首页>会议文档 >

360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快

page:
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快
360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快

360 副总裁 谭晓生——互联网企业制胜利器——选对人,速度快

所属会议:2014全球架构师峰会会议地点:北京


下载

手机看
活动家APP客户端

扫二维码下载
或点击下载
Android iOS

7248次
浏览次数

文档介绍

在从业22年的经历中,有超过19年在从事研发团队管理,从软件工程信息非常欠缺的上世纪90年代,到CMM流行的本世纪初,再到互联网迅速普及的火热十年,研发团队的管理方式逐渐在发生变化,开发流程由重逐渐转轻,研发理念其实经历了颠覆式的改变。 互联网公司的研发团队管理首先是从与传统IT企业略有区别的选人标准开始的,选对人,而不寄希望于改变人,聪明、精力充沛、敢于打破常规、勇于创新、有企图心的人是首选。 前进速度是互联网公司的核心竞争力之一,为前进速度而进行深度优化的管理层级设计、工作流程设计,在动态中找平衡点,对团队Leader的要求比较高,团队的文化是团队持续前进的保证。

×

打开微信扫一扫,分享到朋友圈