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运维要保障哪些方面内容才能给CTO一份满意的答案？CTO对于运维架构的预期会是什么呢？ 此次分享主要介绍以下几点：1、美图公司运维系统演讲介绍；2、支撑高速发展的业务需求，我们是如何构建较为高效、流畅的运维系统的； 3、资产（成本）、故障（预警），事务（流程）尽量方便可视化实现思路，以及告警快速影响的一些技巧； 4、美图运维自自动化平台建设分享，如何实现业务的快速部署、运维。
魏家富先生曾就职于人人网、美丽说等互联网公司，现任美图公司运维总监。参与过多个重大项目的研发和运维， 负责过多个电商抢购、秒杀以及架构优化。专注于运维平台架构以及业务运维优化的领域。带领美图公司运维团队致力于实现一体化业务运维、自动化和高度集成的系统化平台，可以说有着相当丰富的运维架构体系的工作经验，本次他以美图业界领先的运维架构体系为代表案例和大家展开了精彩的分享。
细数美图运维的挑战
随着技术的进步，运维架构面临着越来越多的新型挑战，美图自然也不例外，魏家富从美图自身在运维所面临的挑战对整个运维架构体系的挑战进行了分析：
首先是日益复杂的业务，对运维架构形成了挑战。其次还有多种语言混用也带来了相当的挑战性。随着流量的突增，如何去快速扩容以及随着业务的变更越来越频繁，譬如每天都发很多的版本和内容运维架构该如何去进行支撑。其次因为场景越来越复杂，业务的故障更加的隐蔽，难以发现，除此之外，监控与业务SLA的保障工作都对运维架构体系形成了挑战。
魏家富还向大家提供了一组调查数据，根据报告调查发现：由于目前产品迭代更新的周期的加快，90%的业务运营需更更加快速的发布。而27%用户在经历了4秒延迟之后，就可能会放弃公司的web网站或者app产品，这些对于业务来讲都会形成相当大的压力和挑战。
根据运维架构体系所面临的挑战，美图结合自身特点，提出了运维自动化系统设计指导思想：
标准化：如果没有相应的标准，就很难去针对实施运维的自动化系统设计，而且标准化也是最基本的一个思路。
流程化：美图的很多东西都有自己的流程理念，然后才能对自动化的运维去进行治理。
集成化：在发展过程中要将遇到的“坑”和经验集成起来，会得到更好的效果，更加有利。
智能化：智能化是未来发展的思路，美图在智能化方面有着自己的积累和相关数据，在高度集成系统之后能够为日后的智能化策略提供基础。
运维系统架构需求定位
在介绍完美图所面临的挑战和运维自动化系统设计指导思想后，魏家富定位了几点真实的需求。首先第一点可以说是老生常谈，那就是适合自己的才是最好的，即便是系统架构做的相当成功，但是要想全部的进行利用是相当困难的，所以说适合自己的才是最好的。
再有就是要能够细化痛点，他提到，一个公司在业务上来讲，从外部去看我们很难发现会存在怎样的问题，但从运维的角度，从内部去细细查看体系系统就会发现还是存在很多问题的。那这些问题该如何解决，短时间内是无法完成的，因此就要去仔细的分析，哪一部分是痛点。
此外就是要尽量不造轮子，否则可能会对其他项目造成延期，造成较大压力。之后就是要兼顾全局化，很多问题之间是相互关联的，往往解决一个问题可能会涉及到其他问题，因此全局化是很重要的一点。
最后就是要注重基础系统建设，尤其对于网络机型不一致的公司，基础系统的建设就相当重要。
魏家富的精彩分享为下午专场的拉开序幕，而后日志易CEO成军、阿里巴巴资深运维工程师袁志平以及行业各位专家纷纷从行业的痛点热点以及自身独特的见解方面做了精彩分享，赢得了广大与会听众的共鸣。
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