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DDD实现了业务逻辑、系统逻辑、部署逻辑的分层和解耦，但是如果组织架构没有跟随这种结构，往往导致领域划分和人员的组织形式不匹配，导致领域和人员的一种映射，而来带来额外的沟通成本和组织壁垒，这种情况久而久之又反过来对领域的合理划分造成逐步的侵蚀，渐渐的领域对象又开始耦合起来，原理清晰的分层又开始腐化了。在我们最初实践DDD的时候，有些团队规模庞大，采用DDD之后，团队职责还是按组件方式划分，就出现过这种对DDD架构腐化的情况，人员拆分始终面临难题：人员纵拆又要兼顾解决公共层维护问题。我知道的团队，先后经历过绝对纵拆、基于功能的复用的纵拆辅助少量的横拆，最后随着DDD的深入，把领域层进行基于语义的拆分，人员也基于领域的纵拆+基于领域本身分层的语义复用的横拆，目前看比较顺畅的解决了DDD架构和组织治理的问题。
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