PMI 成立于1969年,是世界领先的项目管理专业机构,在全球185个国家有70多万会员和证书持有人。PMI推出的《项目管理知识体系指南》(简称PMBOK指南)以及项目管理专业人士(PMP认证)得到了全球的广泛认可。PMI(中国)成立于2008年,为更好地推进项目管理的科学化、职业化和全球化,提高中国各类组织机构对项目管理价值的认知度和认可度,并促进其应用项目管理为组织创造绩效目前中国大陆已有超过100万人参加了PMI项目管理培训,有近17万项目管理专业人士持有相关专业认证。
在第八届项目管理大会专家论坛上,国网信息通信产业集团,北京中电普华信息技术有限公司执行董事、总经理赵建保先生从历史长河中各选取了两个失败和成功的项目经理案例,最后总结出项目经理要有大格局,即项目管理就是在特定的空间、有限的时间与特定的干系人共同完成一项管理,在不同的时间轴上完成空间的转化。整个演讲横跨古今、引经据典、一气呵成,博得观众一致好评与认同。
从失败看项目经理
失败项目经理例一:鲧
中国历史上记载的第一位项目经理是鲧,也就是禹的父亲。根据《史记》记载,尧帝在位的时候,洪水滔天,下民都为此非常忧愁。尧欲寻找能治理洪水之人,四岳群臣都说鲧可以。于是尧听从了建议,任用鲧治理洪水。九年时间过去,洪水仍然泛滥不息,治水没有取得成效,中国第一位项目经理非常悲惨地被杀掉了。
所以项目经理也是一个高风险职业,如果你觉得你的风险不够只能说你承担的项目还不够大。
失败项目经理例二:晁错
他是西汉初期的一位政治家,他学贯儒法,知识渊博,深受文、景两帝的器重和宠信,景帝还是太子时就是太子家的总管,一直深得景帝信任与重用。景帝前元三年,晁错为了实现自己的政治理想、巩固大汉王朝的千秋大业,向汉景帝上疏《削藩策》。汉景帝听从了晁错的建议开始了“削藩”,引起以吴王刘濞(bì)为首的七个藩王打着“清君侧”的旗帜造反。景帝于是出于各种原因把晁错腰斩了。这就是历史上著名的“七王之乱”。
晁错为什么会失败呢?
从PMI《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》第四版到第五版有一个很大的变化,即越来越强调干系人的重要性。而晁错则没有搞清楚他要做的“削藩”项目到底对干系人是什么影响,他们和老板景帝又是什么关系。
对于晁错以及历史上众多的类似项目,后人的评价都是认为他们过于书生气,具体做事的时候还是不能太学术,要和具体的实践结合起来。
从成功看项目经理
成功项目经理例一:诸葛亮
诸葛亮在《隆中对》里说“自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数,曹操比于袁绍,则名微而众寡……诚如是,则霸业可成,汉室可兴矣”。诸葛亮把他的干系人全部都客观清晰地分析了一遍。同时诸葛亮还把地理形势和人文形势也分析的很透,所以这个情况下一个卖草席的刘备在三国之间有了立足之地,虽然他占有的地盘非常小。
成功项目经理例二:朱元璋
我们再看一下明朝的开国皇帝朱元璋。他所谓的推翻了元朝,实际上和元朝作战却很少。如果把元朝势力算做十的话,朱元璋顶多灭掉了元的势力的十分之一。但为什么在众多起义军中是朱重八最终君临天下呢?就是因为他能够把握天下大势,在最适当的时间与空间下做出最合理的决策。如“高筑墙,广积粮,缓称王”。
项目经理的格局
“两个黄鹂鸣翠柳,一行白鹭上青天。窗含西岭千秋雪,门泊东吴万里船。”
——杜甫《绝句》
“两个黄鹂鸣翠柳”是横轴(X轴),“一行白鹭上青天”是纵轴(Y轴),“窗含西岭千秋雪”是时间(T轴)。“门泊东吴万里船”是空间(Z轴)。它就是几何学,而且写文章就是时空变化。
项目经理的格局就是要跟随着时间变化。项目管理就是在特定的空间、有限的时间与特定的干系人共同完成的一项管理,在不同的时间轴上完成空间的转化。
项目管理是一项具有普遍性的社会行为,具有极强的社会关联度。项目经理是项目管理中的一个最活跃的要素。项目经理是为实现甲方或上级意图而形成的特定组织的负责人,在项目实现过程中首要干系人就是甲方或上级领导,同时还要关注其它诸多干系人要素,这就要求项目经理必须具备“时空观”,有宽大的胸怀、宽广的视野、宽阔的知识、敏感的洞察力、敏锐的感知力、敏捷的执行力连接人与事、人与人,最终实现项目既定目标。
作为项目经理来说,一定要具有优秀的意志品质,这是一切工作的首要条件。另外还要把工作聚焦于明确的工作目标,清晰的干系人关系,结合科学合理的方法,做好选人用人。不管项目多大多小都不是你一个人做的,尤其是越大的项目,你就越要带队伍,把手下的人给安排好,理清楚各方面关系,共同做好项目。
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