易正朝说，风行团队是做产品出身，最care的就是用户体验，因此从做电视第一天开始就特别重视遥控器的交互体验。他说一开始就专注两个方向上的体验问题：一个是机顶盒和电视两个遥控器，无法单一遥控器是障碍;语音是第二个方向，改变传统的遥控使用方式。据他介绍，风行从第一代就在做语音，是遥控器+语音的模式，今年年初开始把远场语音作为一个主要方向，风行远场语音电视马上就会发布。

风行从创立之初我们的使命就是“让每个人享受高品质的视频服务”，12年时间，经历了好几个阶段，这个视野也发生了变化。

PC时代高品质我们的理解就是播放效果，怎么更高清、更流畅，怎么解决传输问题和播放体验的问题，这是当年互联网产品视频服务这一块的主要竞争力，甚至那个年代版权都不是最主要的。

从2005—2010年之后播放效果已经达到极致，到了2010年之后一个是版权另外是移动化。但是到了移动时代又发生了变化，就是怎么满足碎片化的观看内容。

那么到了大屏时代，家庭、客厅、智慧家居的高品质又是什么?我们在追求什么?从播放体验到移动化的观看，再到大屏时代，我们追求增加的很多，因为来到一个新的空间，一个客厅的空间，来到了家庭影院的空间，首先对显示技术发生了新的追求，原来只要解决播放的问题就可以，传输、播放都是软件服务，跟现实没有任何关系，但是到大屏时代，我们做了互联网电视，做各种屏，首先显示技术是第一个要解决的问题。显示技术这几年发展的非常快，每年都有变化，比如说4K、8K、HDR、OLED以及QLED。

所有的显示技术发展的越来越快，越来越高。除了显示技术之外还有音频技术，过去专业音响的技术已经在家里面大量出现，包括DTS，这个是过去家庭影院比较高端的音响里才会有。然后是Atmos，最复杂的12个声道。然后是Sound BAR以及其他一些音频技术都在不停的发展。

这些音频技术和视频技术发展的越来越快，那追求的东西是什么?还是在还原这个世界的色彩和声音，因为这是高品质享受的基础。

所以大屏时代，极致视听体验，更好的视觉感受，更好的听觉感受，就成了品质的一部分。

那在往下8K时代，更好的音频技术要的是什么?我们认为是无限接近真实，在显示技术和听觉技术发展前景下，人们在追求更真实的世界，不管是视觉还是听觉的。解决这个问题以后，其实也没有完全解决，如果只是解决这个，我们只要搞定家庭的屏幕和音响就可以了。

那么到了智能的追求，智能时代的追求我们有很多AI，各种各样的技术。但是这些技术除了底层芯片和满足应用的运行和应用的使用之外，更主要的场景是交互模式，在传统的PC时代，我们只要能解决计算就OK，移动时代天然的触屏就可以解决很好的互动。但是大屏时代，交互不太一样，天生是远距离的交互。过去几十年摇控器主导了交互模式，但是近两年遥控器碰到了智能语音，遥控器+语音变成现在所有大屏厂家主要的新的产品点。再往后遥控器都不要了，直接是远场语音，我们躺在沙发上一喊就OK了。

再往后是什么?有各种各样的交互模式，包括肢体语言，包括未来可能一个眼神就让机器理解你干嘛。

所以在这个背景下，我们认为所谓的智能实际上最极致的就是机器人能理解人类，理解人类的需求，理解人类当前的情景，这里面有很多技术，今天我们不做技术研讨。最终在这种品质体验下，人们只要躺在沙发上，说出，或者通过手势讲出自己的需求。那么在这种情景下，躺在沙发上不仅仅是我要看什么，或者我现在想快进，再往后也许你躺在沙发上，通过电视，或者其他智能设备连接家庭里的一切产品和服务。

这里我们又得到一个新的武器，自然交互。也就是刚才讲的极致的视听是从视觉上和听觉上的感受，自然交互就是我们交互方式的感受是自然的，就跟人和人之间的交互和对话一样，它往长线发展它的追求我们认为也是无限接近真实，也就是说如果未来的家居，或者家庭的4K设备，或者其他的服务，它最理想的情况是什么?在视觉和听觉上无限接近真实世界，交互方式上也无限接近真实，当然这是非常理想的境界。

当我们看趋势，事实上我们的所有产品，虽然没有达到真实的交互模式和真实的视听感受，完全一样地像自然界听到的声音，或者自然界看到的事物一样，但是我们无限逼近这个环境，代表了我们的努力，代表了产品发展的大方向。

无限接近真实对用户来说就是够爽，更好用。我碰到很多朋友他一听到智能电视就说太复杂了，所以智能这个词给人直接感觉是复杂，但事实上我跟他讲完以后，他真正发现很需要。因为比如说上班之后很累了，回家再摆弄那个复杂的东西就不愿意了，甚至很多人不看电视了。为什么?首先是要用遥控器调台，找了半天找不到自己想看的。那么当新的智能视频服务提供给用户以后，他只要回家躺沙发上，喊出自己的需求，就能找到自己半小时、一小时的视频消费机会，这个是用户真正想要的。

在更爽的视频体验和更自然的交互出现以后，就让更多的人回归到了客厅，尤其是在我们身边年轻人其实不介意，他对智能服务产品早就接受了，但是对于稍微上点年纪的人，甚至我这样年纪的人，好多人对智能设备接受度并不那么高。

但是对于这些设备我们认为不只是电视，今天凡是能够横向移植机制视频的体验，以及自然交互能力的服务，这种产品，都是可以视为是今天的大屏产品。有什么呢?以风行为例，我们除了做风行电视，我们一年多时间推出了4K系列，曲面系列，还有QLED系列。

除了电视第二个是投影，包括微投以及移动投影。

然后是风行触屏，触屏不是平板，更多是冰箱屏、茶几屏以及镜子上的屏，这些屏幕目前也有很多新的机会。因为冰箱有很大的展示面积，茶几也有很大的展示面积。所有这些屏都是我们来获取视听感受和交互的载体。

然后是风行音响，音响作为整个家庭视听设备的一部分，无论是智能SoundBar还是Echo音响，都是一部分。这个就构成了风行智能影音的产品矩阵。

所以风行从PC时代做播放器，到移动时代做视频服务，2015、2016年我们做电视，今天我们已经跳出电视领域，而是做智能影音的产品矩阵。

这个是我们风行不一样的大屏视野，立足于风行电视往横向的扩展到投影仪和音响等等产品领域。风行的做法跟别人不太一样，我们在每一个产品领域都不是单纯的做自主的品牌。

做了这么多产品，我们说每个人家庭里都有各种各样的产品这是不现实的。第一个我们要满足不同家庭，不同用户的选择。

第二也不排除，甚至也有不少用户对于多屏多场景的屏幕使用是有一定诉求的。

第三点多元终端，我们认为是无限适应场景。我们这么多电视屏幕、投影屏幕，还有茶几屏、冰箱屏，都在不同场景下发挥作用，在不同场景下提供视频内容，提供交互模式，我们做的多端产品目的是要适应不同产品诉求。

有了这些屏幕，但是屏幕只是容器。屏幕作为一个容器是需要内容的，需要填充粮食的。所以在内容方面，影视娱乐是第一大诉求，不管在未来多少年，影视娱乐至少是视频领域里过半的诉求，不会是全部，影视娱乐显然也是我们最主要的内容点。

除了影视娱乐我们特别想跟大家分享短视频这一块，PC时代短视频就是UGC，移动时代短视频就是各种各样的资讯面。那到了大屏时代短视频有没有发展机会?除了影视娱乐和少儿类的内容，短视频大量的生活和资讯类的内容能占到整个视频服务30%左右的诉求。

这跟很多人讲的不一样，大屏就是看电影，我们做了很多细分，家庭各种诉求里短视频机会更大，比如说冰箱为例，我们不可能跑到冰箱那儿看电影，显然是这个场景下我们解决更多跟生活、跟美食相关的短视频。

我们的影视娱乐、短视频、生活服务，都是我们的生活，所以我们风行的理念就是Life is FUN，围绕着娱乐和生活提供着服务。最终在家庭客厅这个环境，大屏这个场景我们要满足一家人欢乐的时光。

这就来到我们第四个无限：影视内容和短视频，它都是多彩的内容构成，无限适应场景，不同场景下有不同的诉求。

我们回到风行最初使命为每个人提供高品质的视频服务，高品质从播放体验，到个性化的移动消费，再到大屏场景下我们对高品质的理解又到新的视野。

高品质就是刚刚讲的无限接近真实的两方面，第一个极致视听和自然交互，我们的产品就是为了在家庭的场景里面，实现我们极致的视听享受和自然交互方式。第二个无限适应场景也两方面，更多元化的终端和更多彩的内容，以满足你当前场景的需要。

这四个特征，就是我们对今天大屏时代下，高品质视频的理解。这12年我们经历三个阶段，从最开始的单纯的播放视频，到移动时代下的完整的APP的4K内容的提供，更多专注内容推荐和提供，到今天大屏时代下，从产品端的体验和品质，到内容本身的多场景，这就构成了我们的高品质。这就要求我们做更多终端和更多内容，我们还要做多终端和多内容，这种场景下我们怎么做?

当然很重要原因是因为我们风行今天是一个有着终端基因、平台基因、内容基因的公司，背靠着我们大股东兆驰股份，我们的二股东东方明珠百视通，就构成了我们的内容基因。终端、平台、内容基因三者兼具的互联网相关的视频企业并不多，可能各有常处。

除了这个背景下面，我们目前做的影印产品在行业里也是比较领先的，不管是我们新推的产品还是过去的产品，我跟一些朋友交流整个兆驰股份在ODM领域是排前二前三，但是综合能力第一。

第二个智能系统进化能力也是行业领先，基于我们在过去十几年视频交互服务能力上的积累，我们在这块整个迭代进化，尤其速度相当领先。

然后是我们家庭端内容竞争力，除了百视通的体外，我们还有很多合作。

第三个就是我刚才说的，我们花了一年左右的时间，做了整个产业布局，当然因为我们做的晚一点，花了一年时间赶上别人4年时间。

但是这个不够，我们要做多终端，要做很多内容，如果我自己组一个局，我这个局里有很多终端能力、很强的内容能力，这远远不够，实际上我们今天是更开阔的放眼看整个世界，看整个互联网大屏发展的环境。

所以我们整个路线是开放到底，开放到底是什么意思?风行虽然自己做风行电视，但是我们所有的这些硬件、软件、内容和服务，都不限于风行自身，而是往外输出，不仅仅从自主品牌销售，更从联合品牌的销售，还包括OS操作系统的输出，以及SDK的输出。

过去有一位朋友跟我做了一个总结，说曾经风行不只做电视还做视频，意思就是说过去风行网比较熟了，老牌互联网企业十几年了，做电视了，现在也在发力视频。

其实熟悉风行网的人知道风行不只做电视，还做其他的。风行电视有两个开放模式，第一个是横向的开放，我们把我电视输出，整机从硬件到软件，到系统到内容，全部整机输出给联合品牌，包括海尔风行电视、熊猫风行电视等等一系列，这是我们的一种合作模式。

还包括OS的输出，因为有很多OS级合作也在进行中，这是电视的部分。

纵向我们除了电视刚刚讲到，还有投影，有触屏以及音响，这些产品我们走的路线也是横向进行拓展的。我们做的产品和服务不会仅限于自己来做一个自主品牌，这个是我们跟很多其他的互联网电视的运营平台方最大的区别。

除此之外我们刚刚讲到内容，本身风行除了自己的内容建设，更多依靠的是战略合作伙伴，尤其在长视频。

但是短视频我们更多是建立自己的竞争力，短视频竞争力从一开始就不是纯粹的竞争，而是运营商的竞争。这是我们在内容方面的开放。

第二个我们的做法除了开放还有一个重要的事，我们叫融合到底。

我给大家举个例子，大部分企业里是控制者的制度，尤其是生态型企业，我做一个生态，大家都加入我的生态来玩，我就是头。

具体在融合里面，除了我们有自己的全终端的产品等等和内容之外，更重要的是我们融合最核心的东西，就是我们整个的运营平台。我们对智能平台，或者是知识平台的理解不是说我有一个技术平台，或者我有一个运营平台，而是一个整体的。咱们整个的视频制度，后端的支撑，包括在后端网络运营商的支撑，整个技术和云的支撑，以及我们整个软件系统的支撑，以及用户和数据的运营，以及我们的商业化，以及内容运营等等，这不是一个框架或者模子，而是经过我们十几年积累了一整套的综合平台，这个是我们融合的最核心的东西。比如我刚才举的例子，为什么我们快速从电视拓展到投影等等各个领域，是因为我们的内核，我们的操作系统、内容运营、商业运营都是一样的，只不过是换了一个载体，换了一个屏，换了一个新的场景。

因为这种新，会让我们能够在新的开放模式下，我们能够释放我们的产品和运营的能力，也就是说当多终端的开放和多内容开放往外走的时候，我自己的综合能力就可以真正得到释放。

总结一下我们在这件事情上是怎么做的，开放的做产品输出和内容服务，包括多终端的输出。内核是融合，这个是我们整个布局和商业模式上最主要的布局。

如果说风行过去只是风行网或者风行电视，今天风行是一个多终端的，多内容的，以自己的支持平台为核心的视频生态。当然这个生态跟几年前的生态没什么区别，最大的区别是我刚刚说的问题，我们不是一个控制者的思路，我建了一个大一统的体系，大家加入我们的大一统，我们一统江湖。我们是以一种开放、融合的思路，我们是往外走的，同时也是希望其他资源基于我们的核心，我们的内核能够去融合、互通。