敏捷在传统通信行业难以推广,这是鼎桥在2011年尝试敏捷转型的缩影。 然而一次偶然的机会,笔者刚转入新的部门,就需要带领一支全部新人的团队(2名应届,11名外包,2名从其他团队借调的同事),重构公司的核心系统,重构被要求在2个月内完成。 面对艰巨的挑战,笔者决定欺下瞒上偷偷的推行敏捷。通过敏捷的实施,新人团队的效率迅速提....
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