敏捷交付的兴起和逐步大规模应用对传统企业早年间建立的项目管理流程体系带来了很大的冲击。企业高层高层管理者、PMO、项目经理对如何在现有的管理框架中,如何应用精益敏捷思想的快速业务价值往往无所适从。我们将基于业界案例,分析精益和敏捷的思想会对现有的规划、执行、监控的管理过程带来的变革进行探讨,希望对与会者能起到抛砖引玉的作用。
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