一个普通的软件外包团队,由于新客户的要求,远赴千里之外。 且不提开发工作,项目日程和需求变更,就连选址,装修和招聘客户都全程监管;甚至客户推崇的“敏捷”,也完全不是我们想要的“敏捷”。 如果没有离职和淘汰,怎么敢提组织结构调整; 如果没有DesDevTest和3D Kanban,怎么敢说量身打造敏捷实践; 如果不能拉着客户,高层,销售一起,怎么敢说把敏捷落了地… 转型从来就跟华丽和完美没有半点关系。...
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