大型组织敏捷转型遇到的最关键的障碍和难点,归根结底最终都是体现在“人”上。中兴通讯在“人”的改变上,从各级领导者及团队层面,都进行了很多有益的尝试,涉及到内在的心灵成长、心智模式转变、领导力变革、组织的文化转型等。本次话题就跟大家一起分享组织层面的尝试及取得的很多很有价值的经验。
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