软件工程师领导力培养的主要内容是在软件企业中,如何帮助工程师在保持技术线的前提下提高领导力。在一般的观念中,工程师只有转为经理才能有更多的能量去影响公司的未来方向。而我们认为,通过建立一个合理的制度,在经理的帮助下,工程师可以提高自身的能力,一步步跨越舒适区,成长为对公司乃至业界都具有影响力的领导者。
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