某大型外企的跨国团队经过一段时间的敏捷转型后,并没有发生想象中的翻天覆地的变化。团队负责人在使用设计思维进行问题分析和方案探索后,发现了团队文化转型的缺失,并进一步设计出了以团队现有的可视化系统BIG BAN V1.0为依托,将设计思维引入团队以唤醒团队的活力和创造力的方案。本话题将重点介绍此后发生的故事。从让团队骨干意识到问题并初步设计方案,到让团队所有成员意识到问题并共创BIG BAN V2.0,在学习和体会设计思维的价值观的同时,团队体验了一系列具体的工具和方法。目前BIG BAN V2.0正在不断地迭代中,团队每位成员不仅很自然地接受了新的变革,每天还都在自发地学习和改进,效果显著,设计思维的作用可见一斑。希望通过本话题的介绍,能有更多的团队使用设计思维,焕发活力和创造力。
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