大纲: 1.企业中敏捷导入的三个阶段 2.团队级敏捷导入的三种模式及案例 3.敏捷导入工作的心得体会 要点: 公司里各个产品的业务不同,团队所处的阶段也不同,所用的敏捷套路也应该是不一样的,作为敏捷教练要能敏锐地发现这种不同,采用合适的方法帮团队实现敏捷的转变。本话题分享3个在产品研发团队导入敏捷的案例,共同探讨敏捷教练如何帮助团队实现敏捷转型的成功。
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