随着智能手机的普及,从PC门户崛起的互联网企业被称为“传统互联网企业”,由原来的领跑者演变为普通一员,这不仅仅是平台的变化,背后更是模式,管理,思路和战略的变化。作为“传统企业的传统项目管理者”如何带领团队适应这种变化,以支撑业务和团队快速,高效,持续的运转?而这个过程中,团队又做出了哪些思路,尝试,变革和实践。本分享希望可以通过一系列真实的案例再温那段激情的岁月。
1.汽车之家的项目管理部演变之路
2.在演变的过程怎么去适应企业的发展
3.当管理模式遇到瓶颈时我们需要怎么做
4.在新环境下项目管理部未来规划实践