面对业务复杂的、技术难度高的大颗粒需求和项目交付,需要大型团队去完成。而此时大型团队如何能快速交付,像小型团队、创业团队一样敏捷灵活呢?本议题通过一些典型大型团队案例分析,阐述传统大型团队的弊端,从组织架构、交付流程、工程能力、产品架构和团队运作微流程等方面,探讨如何适应和优化, 做到持续快速交付价值。
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